1. 리더십과 관리
경영환경의 변화에 따라 요구되는 새로운 역할을 강조하면서 리더십과 관리의 개념을 구별하기 시작함. 이러한 구별에는 배타적 관점과 통합적 관점이 있음.
배타적 관점은 리더십과 관리가 동일한 개인에게서 일어날 수 없다고 가정하는 것임. 즉 리더와 관리자는 서로 양립할 수
* 목적 *
1. 다양한 리더십과 그에 맞는 대표 인물에 대해
알아보자
2. 리더십을 급식과 관련해 적용시켜보고 우리가
생각 하는 적합한 인재상에 대하여 생각해보자
이기주의적 이익집단의 태도를 버리고 합리적인 목표를 위해 강경한 입장 추구
⇒ ‘취학 전 아이들의 아침 급식
리더십을 분석하여 급변하는 현대의 기업 환경에서 기업의 CEO들이 갖추어야 하는 리더십간에는 어떠한 연계가 있을지에 대해서 살펴보고자 한다.
2) 징기스칸의 생애 (1167~1227)
(1) 탄생~결혼
징기스칸은 외몽고의 한강변의 천막 속에서 태어났다. 아버지 예수게이는 몽고의 한 부족의 우두머리
및 보유하는 정보량이 증대하면서 단순한 소비자가 아닌 프로슈머(Prosumer)나, 세일슈머(Salesumer)로 점점 자리를 잡아 가고 있다. 이렇게 변화하는 과정 속에서 기업은 단순히 현재 환경변화를 따라가는데 그치지 않고 스스로 미래를 예측하여 대비하는 통합적이며 시스템적인 관리가 필요하게 되었다.
리더십(경영자 리더쉽)의 종류
국내 대기업 직원들은 자신의 최고경영자(CEO)를 겉은 부드러워 보이지만 속에는 단단한 씨앗이 들어있는 복숭아처럼 외유내강형으로 평가하는 경우(28.6%)가 많은 것으로 조사됐다.
또 속이 하얀 것처럼 투명하게 경영을 실천하는 것을 상징하는
Ⅰ. 서론
최근 우리나라 NGO의 활동이 과거에 비해서 눈에 띄게 활발해지고 있으나 한국의 특수한 상황과 NGO가 안고 있는 문제점 등으로 인해 활동에 많은 제약을 받고 있다. 현재 한국의 NGO가 당면한 문제점은 먼저, 시민 없는 시민운동이라는 점이다.
한국의 NGO에 대한 외부의 비판 가운데 가장 쉽게
리더십(경영 리더쉽)의 정의
리더십은 사회과학전분야에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다고 볼 수 있다. 따라서 그 개념을 한마디로 명확히 한다는 것은 어려운 작업이 될 것이다. 다만 여기서는 여러 논지에 따른 개념들의 공통적 요소로만 그 개념을 정의해 보도
리더십에서 직무와 직원을 중심으로 하는 이분법적 리더십 유형에서 탈피하여 통합적인 리더십 이론을 필요로 하게 되었다.
Quinn(1988)의 경쟁가치모형은 원래 조직효과성의 통합적인 틀을 제공하기 위한 것이었는데, 이후에는 조직유형, 조직의 생애주기, 그리고 리더십과 조직문화유형 등을 모형화하
리더십은 그러한 것에 목적을 두지 않
으며, 오히려 제반 경쟁적인 가치들(대등한 값어치를 갖고 있는 다양
한 가치들이 경쟁하고 있는 상태를 의미)이 혼재해 있는 행정관리의
상황을 염두해 두면서, 통합적인 리더십에 대한 관심을 표명한다.
경쟁적 가치(competing values)접근에서는 한 조직의 리더가